瑞明集团创业于1991年，现有职工3000余人，经过多年的创新发展，拥有温州、柳州、上海等生产研发基地，现已成为占地700余亩的中国汽车发动机零部件自主研发领军企业。
公司依靠自主研发，掌握了重力铸造、低压铸造、高压铸造、砂型铸造等四大工艺。累积了近三十余年汽车关键铝部件研发的核心技术经验，拥有自主知识产权100余项，属国内首屈一指的拥有新材料研发、3D打印、模具设计、铸造工艺及机械加工为一体的专业生产企业。集团获得了“国家级重点高新技术企业”、“国家认定企业技术中心”、“国家级博士后科研工作站”、“中国专利优秀奖”、“中国驰名商标”、“浙江省科技奖”等荣誉。
瑞明始终坚持以客户为中心、以科技为先导，以创新为旗帜。经过不断发展，客户群体囊括95%的国内自主汽车品牌和合资品牌、国外品牌。2017年公司主导产品年产达500万套，其相当于国内每5辆乘用车就有1辆发动机缸盖由瑞明生产。缸盖产品外部料废综合不良率仅为千分之三, 达到了国际一流水平，发动机核心部件智能制造技术走在了中国前沿。公司将立足汽车发动机铝部件行业，开发新能源汽车三电系统壳体、轻量化变速箱壳体等产品。
新时代带动新发展，大转型呼唤新动能。瑞明集团2016年入选国家智能制造专项名单，正以创新的智能制造发展模式走出一条高附加值、精工细作的中国新智造之路，公司凭借自主研发的智能制造技术紧握了企业创新发展的“金钥匙”，将全力打造占地380亩的国内一流的“汽车轻量化关键零部件智能化产业园”，助推中国汽车零部件行业腾飞。
瑞明始终秉承“先做人，再做事”的核心理念，以领跑者拉动经济，以领航者引领行业积极向上发展，努力打造世界级的车辆零部件企业。
2017年9月22日下午，瑞明集团INFOR ERP项目实施启动会在总部多功能厅顺利召开，公司董事长韩玉明等相关领导及拓创咨询公司负责人等一同出席了此次会议。
随着中国汽车工业的快速发展，客户要求的不断提高，零部件行业竞争日趋激烈。瑞明通过自身不断的努力，紧抓市场机遇，每年以20%以上的速度增长。规模的迅速扩张对公司的管理水平也提出了巨大的挑战。为此，公司在董事会及核心管理团队的带领下，先后引进智能化制造装备、BIQS/IATF/VDA等质量管理体系、并实施ERP、OA、PDM管理系统等软硬件，快速提升企业科学系统管理战略模式。
会议伊始，会议主持人吴光辉副总，回顾了Infor ERP在瑞明的实施过程，此次邀请了拓创咨询公司共同深化实施，以适应企业快速发展的需要。
拓创咨询公司总经理姜培根指出汽摩配行业在企业信息化的缺陷与未来可观性，承诺拓创必然会以最好的信息化资源实施和服务于瑞明集团的ERP建设项目。
接着，拓创咨询公司项目经理黄庆忠详细介绍项目实施规划、思路和步骤，将导入使用拓创的标准化项目管理实施方法，从而保障系统的成功建设，降低实施工程中的风险。
常务副总潘德奇表示公司管理层对于ERP的认知对于项目的成功与否具有很大的影响力，需要理念相通、上下认识要统一。此外，数据的网络化延伸出了ERP，需要高度重视并完成好基础数据。相信在这几年对该平台更精细的磨合和投入，希望此次信息化建设能按时成功上线，后续运行圆满成功，打造汽摩配行业信息化的标杆。
最后，韩董事长在会上给项目团队颁发了15万元的激励资金，明确了实施ERP项目的意义及重要性，并对参会成员作动员，要求项目人员保持绝对的专注度与精力、时间上投入到本项目中，执行能力要跟上项目的进度。通过本次项目使质量方针持续改善。此外，韩董强调虽然整个项目实施的时间只有3个月多7天的时间，对于整个项目而言时间非常紧张，但是ERP实施工作只许成功不许失败。
瑞明作为一个与时俱进企业。过去，我们在不断的学习和创新中得到了快速发展。未来，我们会更加努力的去提升企业的管理水平，向世界级车辆零部件企业目标而奋斗不息。
